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miércoles, 10 de junio de 2015

Diez Cualidades de un gerente exitoso

10 Cualidades de un gerente exitoso
Dirigir con éxito una empresa en estos tiempos exige mucho más que un curriculum lleno de títulos y de experiencia laboral. El mundo actual requiere de gerentes innovadores, apasionados, flexibles y visionarios.
Ya sea como gerente de tu propia empresa o de la empresa de alguien más, es importante que poseas o desarrolles una serie de cualidades imprescindibles para el entorno empresarial actual. ¿Cuáles son esas cualidades?...
Hoy queremos compartirles una lista de diez características y cualidades que deben poseer los gerentes modernos para dirigir con éxito su organización.
Estoy seguro de que hay muchas otras cualidades importantes, por esto te invito a revisar el listado y a que luego nos dejes tu comentario agregando otras cualidades y compartiendo tus opiniones sobre el tema.
Bien, aquí van nuestras 10 cualidades de los gerentes modernos exitosos...
Cómo ser un gerente exitoso


1. Adaptabilidad

Los gerentes exitosos son flexibles y de una mentalidad abierta. Siempre dispuestos al cambio y atentos a aprovechar las oportunidades que emanan de ellos. Son arriesgados y se adaptan fácilmente a las situaciones nuevas y desconocidas. Son como camaleones. Saben aprovechar las condiciones del entorno.
2. Conocimiento

Para ser un buen gerente no basta con solo tener actitud, también es necesario contar con ciertos conocimientos y experiencia en cuanto a gestión empresarial.
Es cierto que hay varios casos de exitosos gerentes que nunca fueron a la universidad, pero gracias a su trabajo y dedicación adquirieron empíricamente los conocimientos y aptitudes para gerenciar eficazmente.
Lo importante es siempre mantener una mentalidad de principiante sin importar lo alto que llegues en la escala jerárquica. Siempre hay algo nuevo por aprender.
3. Inteligencia emocional

Dirigir una empresa exige un gran dominio de nuestras emociones. Los gerentes deben tener calma en los momentos difíciles y serenidad ante la incertidumbre. Un buen gerente es capaz de tomar decisiones racionalmente aunque la situación esté totalmente fuera de control.
4. Inteligencia ejecutiva

La inteligencia ejecutiva es un concepto que hace referencia a la capacidad para elegir metas y modelar propósitos a través de un proceso de ideación-ejecución.
Los gerentes modernos deben estar dotados de una gran capacidad creativa, pero también deben ser personas orientadas a la acción. De eso se trata la inteligencia ejecutiva.
5. Habilidades humanas

La parte más importante de una empresa es su componente humano, y como gerentes debemos saber tratar con personas, entender sus necesidades y conocer sus motivaciones.
El gerente es como el director de una orquesta, no necesita saber tocar todos los instrumentos, pero es capaz de sacar lo mejor de cada músico y logra una perfecta armonía entre toda la orquesta para crear tonadas inigualables.
6. Habilidades de negociación

La labor gerenciar exige constante interacción con socios, aliados, competidores, clientes, proveedores, entre otros y es aquí donde el gerente debe ser un hábil negociador capaz de desarrollar poderosas alianzas y relaciones que favorezcan el crecimiento de la empresa.
7. Liderazgo

Más que ser un jefe, un gerente debe ser un líder en todo el sentido de la palabra. Sabe dónde está, para dónde va y se pone en marcha hacía sus objetivos. Es de los que toma la iniciativa en lugar de sentarse a esperar a que las cosas sucedan porque si. Es entusiasta y guía con su ejemplo a las personas que trabajan con él.
Es importante mencionar que la figura del administrador de empresas que se encerraba en su oficina por largas horas, ha quedado atrás. Las empresas actuales requieren de un liderazgo moderno más flexible, abierto y participativo donde los gerentes aprovechen el potencial de cada una de las personas que forman parte de la organización.
8. Capacidad para inspirar y motivar

Para gerenciar una empresa se requiere de un gran carisma que contagie a todas las personas que trabajan en ella. Cuando el líder inspira y motiva a las personas que trabajan con él, es cuando se producen grandes resultados. No hay nada más poderoso que un grupo de personas motivadas trabajando por objetivos comunes.
9. Sabe delegar

Un pésimo administrador cree que debe encargarse de todo para que las cosas salgan bien, pero la realidad es que las empresas necesitan de gerentes con una gran capacidad para delegar, y para esto es necesario que el gerente comprenda la importancia de contratar personas más habilidosas e inteligentes que él.
10. Es visionario, innovador y apasionado

Los gerentes exitosos tienen una visión gigantesca. Siempre ven más allá de lo que otros ven. Nunca se conforman, siempre están retándose a si mismos para llevar la empresas a nuevos niveles. Son apasionados y les gusta innovar. No temen a descubrir nuevos caminos y nuevas formas para hacer las cosas. Aman su trabajo y lo realizan con cuerpo y alma. Viven intensamente cada día y ponen todo su empeño en cada cosa que hacen.
¿Qué otras cualidades consideras imprescindibles para dirigir con éxito una empresa? Deja tus aportes, opiniones y comentarios sobre el tema


lunes, 31 de marzo de 2014

GERENTE RECURSOS HUMANOS

10 Conceptos que todo Gerente de Recursos Humanos debe conocer


Día a día escuchamos en el ámbito empresarial varios términos que incluso pueden sonar a "chino" para muchos, pero que es importante conocerlos para poder aplicarlos correctamente en nuestras empresas.
El área de recursos humanos ha venido evolucionando de una manera bien interesante y hoy día es mucho más amplia de lo que era hace apenas algunas décadas. Actualmente hay toda una serie de nuevas tendencias y conceptos que vale la pena conocer y aplicar.
A continuación te comparto una serie de conceptos que la Comunidad Trabajando.com – Universia nos ha enviado para que podamos comprenderlos y podamos entender mejor las herramientas y tendencias actuales que deben conocer los gerentes de recursos humanos.
Conceptos de recursos humanos
  1. Departamento de Recursos Humanos: Si bien es cierto que no se trata de un concepto nuevo, también es muy cierto que en la mayoría de empresas los departamentos de Recursos humanos se limitan a contratar y despedir empleados.

    El objetivo principal de este departamento es planear, organizar, coordinar y controlar tareas que permitan promover el desarrollar eficiente de las personas. De esta manera, se implantan estrategias que ayuden a cumplir los objetivos individuales relacionados con el trabajo.

  2. Capital Humano: Actualmente el personal de una empresa ha dejado de ser solo un recurso más y se ha convertido en un importante factor de producción. El concepto de capital humano hace referencia a la riqueza que se puede tener en una fábrica, empresa o institución en relación con la cualificación del personal que allí trabaja.

  3. Absentismo laboral: Son las ausencias, retrasos prolongados o el abandono del trabajo, incumpliendo con las condiciones establecidas en el contrato, por lo tanto cuidado con estas falsas porque pueden derivar en un despido.

  4. Rotación de Personal: Se refiere a la salida de trabajadores de una organización por diferentes motivos, ya sea por renuncias o despidos y esos puestos de trabajo serán ocupados por diferentes personas en un intervalo de tiempo determinado.

  5. Aprendizaje organizacional: Consiste en crear, adquirir y transferir conocimientos adquiridos a lo largo de nuestra trayectoria en el trabajo. El aprendizaje individual es una condición necesaria, pero debe ser compartido en un proceso colectivo para que este sea a nivel organizacional. El valor que uno adquiere sólo tiene valor si éste fluye.

  6. Assessment Center: Es un proceso sistemático de evaluación de personas, para su reclutamiento o promoción. Esta técnica evalúa de manera el comportamiento de las personas, y es utilizada por las empresas en la búsqueda de candidatos que requieren determinadas habilidades y competencias para cubrir un puesto de trabajo.

  7. Outplacement: Es el conjunto de técnicas para reubicar trabajadores, que, cuando por motivos de reestructuraciones, las personas son desvinculadas y hay que contenerlas, reorientarlas y reinsertarlas en el mercado laboral, de manera que no se vea afectada su reputación profesional ni su vida familiar.

  8. Empowerment: En español, empoderamiento, es delegar y otorgar poder y autoridad a las personas, de manera que se les confiere el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. Esto genera que se sientan más involucrados para alcanzar metas organizacionales con un sentido de compromiso y autonomía.

  9. Recruiting 2.0: Consiste en realizar acciones de reclutamiento de personal a través de herramientas 2.0 (redes sociales, blogs, comunidades virtuales, etc). Este concepto se ha convertido en toda una tendencia gracias a los múltiples beneficios que tiene tanto para las empresas que buscan talento cualificado, como para las personas que desean encontrar un trabajo acorde con sus habilidades y conocimientos.

  10. Gamification: Hace referencia a la aplicación de técnicas de videojuegos a diferentes ámbitos o actividades que realizan las personas en su vida diaria. En el campo de los recursos humanos, la gamificación ha sido empleada con resultados interesantes en los procesos de captación, la retención del talento y los programas de formación interna.
Javier Caparrós, director general de Trabajando.com España, agrega:
"En la actualidad, recursos humanos es mucho más que las personas que trabajan en una organización, va más allá pues se trata del conjunto de estrategias que diseñan las empresas en beneficio de sus trabajadores. Esto se hace porque las empresas han entendido que su principal activo son las personas"
Bien, esperamos que te haya resultado interesante esta nota y te animes a dejar tus comentarios y aportes al tema; y si conoces otros conceptos interesantes para analizar, no dudes en compartilos.

domingo, 24 de marzo de 2013

El que no tenga un Negocio basado en Internet y en las Redes, en el futuro cercano quedará definitivamente fuera de todo negocio.- Bill Gates